激發(fā)員工潛能,員工實(shí)現(xiàn)自驅(qū)動(dòng)!
■ 員工等你監(jiān)督考核才去行動(dòng)? ——如何實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作?
■ 員工和企業(yè)變成交易關(guān)系?—— 如何讓員工從被動(dòng)的管理邁向主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)?
■ 缺乏經(jīng)營(yíng)思維,不具備經(jīng)營(yíng)能力?——如何用經(jīng)營(yíng)思維來(lái)讓管理變得簡(jiǎn)單?
■ 員工各自為政、推諉扯皮? ——如何協(xié)同配合,一起把蛋糕做大?
■ 組織臃腫,機(jī)制僵化,缺乏活力?——如何打造內(nèi)功,增強(qiáng)組織活力,以不變應(yīng)萬(wàn)變?
利潤(rùn)引擎將助您在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建員工自驅(qū)動(dòng)閉環(huán)系統(tǒng),充分激活員工潛能,打造組織能力,練好內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎的邏輯框架
利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎系統(tǒng)——
■ 圍繞著創(chuàng)造價(jià)值、衡量?jī)r(jià)值、分享價(jià)值的理念;
■ 打造有能力、有動(dòng)力、有結(jié)果三位一體的自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng);
■ 營(yíng)造公司平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、人人參與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)環(huán)境;
■ 搭建賽馬不相馬的舞臺(tái);
實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才,夯實(shí)組織能力,承載企業(yè)戰(zhàn)略及策略的落地。
利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎落地六步法
1、責(zé)任打散:聚焦經(jīng)營(yíng),重塑團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu);
2、目標(biāo)對(duì)接:將年度目標(biāo)分解且與運(yùn)營(yíng)打通;
3、成果交付:量化經(jīng)營(yíng),結(jié)果驅(qū)動(dòng);
4、體制配套:創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值,以貢獻(xiàn)者為本;
5、平臺(tái)支援:以經(jīng)營(yíng)倒逼管理,管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù);
6、閉環(huán)管理:PDCA循環(huán)改善,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)螺旋上升。
落地有保障,小投入大回報(bào)
〖合肥維天〗將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)引擎經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合,企業(yè)業(yè)績(jī)每年增長(zhǎng)近90%!
〖黃山大廈酒店集團(tuán)〗實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸,整體利潤(rùn)較上一年度增長(zhǎng)70%以上。
〖日百集團(tuán)〗實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)變革,企業(yè)業(yè)績(jī)也已經(jīng)連續(xù)7個(gè)月上升!
〖廣邑門(mén)業(yè)〗打造公司強(qiáng)有力的組織能力,明晰事業(yè)構(gòu)造及布局,銷售額提升20%以上。
〖永豐集團(tuán)〗夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系,培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才,打造中國(guó)民族品牌!永豐集團(tuán)推行半年制造費(fèi)用節(jié)約近2000萬(wàn)。截止2019年6月底:1、生產(chǎn)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)27%,2、銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)16%,3、凈鋅耗下降3KG/噸!
〖安徽科居〗從根本上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改革,用利潤(rùn)引擎經(jīng)營(yíng)模式推動(dòng)企業(yè)高效、健康發(fā)展。每年實(shí)現(xiàn)銷售復(fù)合增長(zhǎng)25%-30%。
〖相衛(wèi)集團(tuán)〗半年同比業(yè)務(wù)擴(kuò)張80%,利潤(rùn)增長(zhǎng)43%!
〖三益集團(tuán)〗良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比制度,客戶數(shù)增長(zhǎng)30%,利潤(rùn)增長(zhǎng)24%。
〖華慧服飾〗員工從管理思維向經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變,利潤(rùn)增長(zhǎng)35%,費(fèi)用下降25%。
〖綠苑食品〗面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)成本降低近有顯著改觀,銷售收入指標(biāo)增長(zhǎng)突破20%以上。
〖聯(lián)南強(qiáng)環(huán)?!?/strong>實(shí)現(xiàn)新跨越工程項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工率大大提升,工程項(xiàng)目費(fèi)用均有所降低。
〖淄博人立文創(chuàng)〗激活組織活力,員工的面貌和斗志很大改觀,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有回升。
〖上海東航美心〗導(dǎo)入項(xiàng)目半年銷售額增長(zhǎng)約19%,利潤(rùn)增長(zhǎng)約36%,原材料成本占比從40%多下降到34.5%,人工費(fèi)占比從13.7%下降到9.2%。
課程核心價(jià)值
課程大綱
第一篇:利潤(rùn)引擎的框架
■中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨的轉(zhuǎn)型壓力及經(jīng)營(yíng)困惑
? 利潤(rùn)引擎的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵路徑
? 影響利潤(rùn)增長(zhǎng)的“熵“的起源和定義
■ 利潤(rùn)引擎的雙輪驅(qū)動(dòng)
? 利潤(rùn)引擎的基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
? 利潤(rùn)引擎的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
第二篇:利潤(rùn)引擎的組織模式
■ 執(zhí)行力與驅(qū)動(dòng)力的區(qū)別
■ 企業(yè)組織變革趨勢(shì)
? 倒三角服務(wù)型組織模式
? 流程分權(quán)與量化分權(quán)
? 自驅(qū)動(dòng)組織模型
〖案例1〗:某外貿(mào)公司的小前臺(tái)組織變革
〖案例2〗:某科技公司的倒三角組織變革激發(fā)組織活力
第三篇:利潤(rùn)引擎的能力系統(tǒng)
■ 什么是能力?
■ 能力提升三要素:發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題
? 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
? 業(yè)績(jī)分析系統(tǒng)—分析問(wèn)題
? 循環(huán)改善系統(tǒng)—解決問(wèn)題
〖案例3〗:某大型制造型企業(yè)如何通過(guò)能力提升實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增?
第四篇:利潤(rùn)引擎的動(dòng)力系統(tǒng)
■ 當(dāng)下企業(yè)體制變革面臨哪些困境?
■ 自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)激勵(lì)的基本原則
? 如何定義價(jià)值
? 如何評(píng)估價(jià)值
? 如何分配價(jià)值
第五篇:利潤(rùn)引擎的增長(zhǎng)系統(tǒng)
■ 存量市場(chǎng)的增長(zhǎng)路徑:直面競(jìng)爭(zhēng)
■ 競(jìng)爭(zhēng)策略研究的對(duì)象:戰(zhàn)略事業(yè)單元SBU三要素
? 顧客與顧客需求特性
? 業(yè)態(tài)特性
? 顧客價(jià)值特性
■ 事業(yè)SBU五個(gè)核心問(wèn)題
〖案例4〗:某酒店集團(tuán)如何成功轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增?
〖案例5〗:某物流信息化企業(yè)如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增?
第六篇:利潤(rùn)引擎的意志系統(tǒng)
■ 企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?
■ 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的本質(zhì)
■ 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?
〖案例6〗:企業(yè)如何進(jìn)行哲學(xué)修煉形成集體意志?
總結(jié):建立利潤(rùn)引擎自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的落地“八步法”